Kako bi dodatno potaknula razvojni zamah i prilagodila se tržišnoj konkurenciji, tvrtka Huifeng pokrenula je novi krug-dubinskih reformi. Ova reforma, čiji je temeljni cilj "poboljšanje kvalitete i učinkovitosti", podrazumijeva preciznu optimizaciju kadrovske strukture. Znanstvenom procjenom radnih funkcija i kompatibilnosti osoblja, uklanjanjem suvišnih zadataka i razjašnjavanjem radnih odgovornosti, ovaj pristup ne samo da osigurava točno usklađivanje poslova, već i unosi vitalnost u osnovne poslovne pozicije, učinkovito potičući entuzijazam i inicijativu zaposlenika i pokrećući ukupna poboljšanja učinkovitosti.
U isto vrijeme, tvrtka je sveobuhvatno reorganizirala svoje upravljanje odjelima, rušeći tradicionalne hijerarhijske barijere, uspostavljajući ravniju upravljačku strukturu i jačajući među-suradnju između odjela. Ova prilagodba ima za cilj skratiti-lanac donošenja odluka, ubrzati širenje i izvršenje uputa i posebno se pozabaviti procesom obrade naloga. Optimiziranjem procesa upravljanja i pojašnjavanjem odgovornosti svake karike, tvrtka želi postići učinkovito funkcioniranje cjelokupnog procesa od zaprimanja narudžbe, pregleda, koordinacije proizvodnje i praćenja isporuke. To osigurava pravodobnost i točnost obrade narudžbi, postavljajući čvrste temelje za tvrtku da održi snažne odnose s kupcima i poboljša svoju tržišnu reakciju.
